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✍️実質賃金はマイナス、最低賃金は過去最高──なぜ日本人は豊かさを実感できないのか

2025.09.27
2025.12.26

おはよう。今日は土曜日、仕事はお休み。とはいえ、平日と同じ時間に起きて朝ごはんを用意し、家族を待つ。これが自分にとって大切な研究と創作の時間だ。さて、今日は最近話題になっている実質賃金のニュースに触れてみたい。

◾️実質賃金の修正が突きつけた現実

7月分の実質賃金は、当初「前年比プラス」と発表されたものの、その後「マイナス」へと修正された。名目は確かに増えているのに、実質は下がっている。ここに暮らしの感覚と数字のずれがある。統計は再集計や季節調整の見直しで振れることがあるが、重要なのは方向だ。物価の伸びが賃金の伸びを追い越した時、家計の買える力は確実に痩せていく。

僕自身、スーパーで手に取る卵や牛乳、パンの値札を見れば、その変化ははっきり分かる。同じものを買っても、1年前より確実に値段が上がっている。統計の修正は机上の話ではなく、家計の現場で進んでいる現実にすぎない。増えない給料と、じわじわ増え続ける支出。その感覚と数字は、同じ方向を示している。

◾️名目賃金・実質賃金・最低賃金・所定内給与

名目は額面、実質は買える力。最低賃金は労働者を守る法定下限で、今年の全国平均は1121円となった。厚労省の資料を確認すると、前年度から66円の引き上げで上昇率はおよそ6％。すべての都道府県で1000円を超えたのは史上初だ。数字だけ見れば過去最大の伸びであり、国としても強いメッセージを込めた改定だと分かる。

ただ一方で、このすごさは裏返せば、これまでの対応が遅れていた証拠でもある。諸外国では最低賃金や平均賃金の引き上げが継続的に進んできたのに対し、日本は長く据え置きに近い水準で推移してきた。結果として「ようやく1000円を超えた」という達成感と同時に、「なぜここまで遅れを許したのか」という疑問も残る。

◾️物価高と生活実感のズレ

卵や牛乳、パン、冷凍食品。値札はじわじわ上がる。電気やガスの請求も重い。家計は固定費の城が崩れると一気に苦しくなる。最近の特徴は、輸入品だけでなく外食、理美容、医療、教育などサービス価格が粘り強く上がっていることだ。ここは人件費比率が高いため、一度上がると下がりにくい。僕自身も外食チェーンの値段が「気づけば100円単位で違う」と感じることが増えた。だからこそ、名目でのプラスがあっても実質は押し戻される。

さらに日本は税金と社会保険料の負担が重く、可処分所得は思うほど伸びない。給料が増えても天引きで手元に残る額は限られる。そこに物価高が追い打ちをかける。まさに泣きっ面に蜂で、生活実感はますます厳しくなる。

◾️背景――なぜ日本は取り残されたのか

日本は長くデフレにとどまり、「値上げ＝悪」という空気を社会全体が共有してきた。その結果、企業は価格転嫁（コスト上昇を価格に反映すること）の経験を積まないまま今に至り、物価が動いたときに柔軟に対応できなかった。利益に余裕がない会社ほど賃上げに踏み切れず、賃金の底上げが広がりにくかった。

さらに、日本特有の構造的な課題が重なっている。高齢化と人口減少による内需の縮小、設備投資やデジタル化の遅れ、そして下請け構造の強さだ。大企業が得た利益が中小や末端の労働者にまで回りにくい。春闘で「ベア（賃金表そのものを底上げする賃上げ）」が動いても、結局は「定期昇給（年齢や勤続年数による自動的な昇給）」だけが機械的に走り、本格的な底上げにはつながらない。

要するに、日本は付加価値を生む力、価格をきちんと転嫁する力、生産性を高める力。この三つが弱い。難しく言えば「生産性と分配の悪循環」、わかりやすく言えば「モノやサービスの値段を上げられず、給料を増やす力も育たない」ということだ。これが、日本の賃金が世界に比べて伸びない大きな理由になっている。

◾️世界と比べた時に見える構造

平均賃金はアメリカやドイツより低く、韓国にも迫られている。購買力平価で見ても差は縮まらない。鍵は単位労働コストだ。生産性が伸びないまま賃金だけ上げると価格に跳ねやすく、実質は細る。アメリカはテック、金融、大規模小売が巨大な付加価値を生み、賃上げを吸収できる裾野がある。日本は非市場サービスと中小比率が高く、波及の輪が小さい。ここを直視しない限り、最低賃金の数字だけで景色は変わらない。

◾️心理の壁――貨幣錯覚と相対的剥奪感

上がった額面に安心しても、レジで現実に引き戻される。これは貨幣錯覚だ。さらに、他国や周囲と比べて自分の位置が下がったと感じる相対的剥奪感が満足度を削る。将来不安が強いと、人は消費を減らし貯蓄を厚くする。需要が弱れば、企業は値付けも賃上げもためらう。心理が実体をまた押し戻す。悪循環を断つには、小さな成功体験で不安を行動に変えていくしかない。

◾️格差の実相――雇用形態・ジェンダー・地域

最低賃金の底上げは有効だが、非正規や女性比率が高い日本では波及の仕方が歪みやすい。賃金の谷が埋まる一方、賃金テーブルの圧縮が起き、中間層の士気を下げる副作用もある。地域差も現実だ。都市は仕事の選択肢が多い反面、住居費や教育費が重い。地方は物価が低めでも交通や時間コストがかさみ、可処分の余白は薄い。僕も出張や旅行のたびに「地域差は単純に安い・高いで測れない」と実感する。全国一律の議論ではほつれが出る。

◾️もう一歩先の論点――賃上げを実感に変える条件

ベアを広げること。価格転嫁の慣れをつくること。ITや省人化投資を中小にも本当に届かせること。教育訓練を就業時間内に位置づけること。税や社会保険で可処分を削る要因を点検すること。最低賃金は安全網として続けつつ、産業ごとの生産性ルートを描くこと。つまり、マクロの号令を各現場の工程表に翻訳する作業が欠けていた。

◾️僕たちにできる3つの行動（ミクロの工程表）

一つ、可処分の最大化。固定費の点検、電力プランや通信、保険、そして税制優遇の活用。家計は仕組み化すると強い。
二つ、スキルの累進加点。今の仕事の中で価値が上がる技能を一つずつ積む。学び直しは「業務で使う→すぐ還元」の順で。
三つ、地域とつながる。互助は心理コストを下げ、情報と機会を運んでくる。小さな成功体験を連鎖させる最短距離だ。

◾️生活の中の実感から考える

結局、統計も政策も現場に落ちた時に効くかどうかで評価が決まる。買い物の順番、光熱の使い方、学びの設計、働き方の微調整。小さな舵取りを積み上げて、ミクロからマクロを押し返す。名目を実質に変えるのは、毎日の選択の積み重ねだと信じたい。

さて、今日もグローバルな視点で物を考えながらミクロな生活に落とし込み、何ができるか、どう行動すれば効率を最適化できるか考えながら生活していきたい。自分の自己実現、そして周りの大切な存在の豊かさに貢献できるように、自分の行動や思考を広めていく。

全ては皆と豊かに過ごすために。今日もそれぞれの場所で一生懸命生きている。

同じ空の下、心はいつも一つだ。愛している。

今日もありがとう。